Descrição do recrutamento/principais responsabilidades

• Gestão de Desempenho
• Facilitar o processo integrado de planejamento, gerenciamento e controle de operações dentro do negócio em uma base contínua para resolver problemas decorrentes do processo de revisão de operações que exigem resolução (por exemplo, variação de KPI fora da tolerância, grandes falhas de eventos planejados, grandes mudanças no orçamento, longos -viés positivo ou negativo de prazo, mudanças nas principais suposições. Etc.)
• Garantir que as principais questões de negócios sejam reconciliadas, que recomendações sejam propostas e que o pacote de desempenho esteja preparado para apoiar decisões de negócios eficazes.
• Estreita ligação com os respectivos chefes operacionais do processo de negócios integrado das instalações da planta de operação, para garantir que todas as questões principais sejam trazidas à tona e que mudanças e recomendações sejam propostas.
• Servir como um apoio fundamental para o VP Moçambique Upstream e Ativos de Operações, trabalhando lado a lado para fornecer informações importantes para permitir as decisões de negócios.
• Apoiar o desenvolvimento e a entrega de soluções para questões-chave de negócios, garantindo que a maioria dos desafios e oportunidades de negócios sejam considerados e resolvidos através do processo de negócios integrado.
• Melhorar/Otimizar o sistema e procedimentos atuais para atender às necessidades de operações crescentes no local
• Otimização da estrutura de custos para garantir que os recursos sejam usados ​​em sua capacidade total
• Gestão contínua e medição da execução do orçamento de curto e médio prazo planos em relação a custos e despesas de capital  Participar de atividades diárias relevantes, reuniões operacionais semanais e mensais para as operações da planta e para permanecer ciente das questões emergentes que exigem ligação com o processo acima e outros.
• Apoiar a mentalidade de gestão de desempenho, processos de melhoria contínua e facilitar a formulação e execução de estratégias.
• Contabilidade de joint venture e contabilidade gerencial
• Através de uma equipe de contadores de joint venture experientes, gerencie os requisitos das joint ventures constituídas ou não incorporadas e garanta o cumprimento de todas as obrigações contidas nos acordos operacionais conjuntos (JOA) e contratos de licença (PPA e PSA) para empresas externas. e partes interessadas internas para fins de joint venture e relatórios de gestão, incluindo, entre outros, chamadas de dinheiro, distribuições de dinheiro, programa de trabalho e orçamentos, resultados do comitê operacional e de gestão, Autorização para requisitos de despesas. • Gerenciar auditorias de parceiros de Joint Ventures não incorporadas, fornecendo respostas de gestão sólidas e progressivas às conclusões da auditoria, bem como implementando os controles atenuantes e preventivos necessários.
• Criar e manter relações eficazes entre a equipe de contabilidade da joint venture e as partes interessadas relevantes, incluindo parceiros relevantes da joint venture, diversas agências governamentais, autoridades fiscais, gestores de ativos, EXCO, serviços fiscais do grupo e vários outros.
• Gestão financeira e funcional
• Gerenciar e liderar equipe alocada de contabilidade de joint venture nos macroprocessos de contabilidade financeira, contabilidade gerencial, contabilidade de joint venture e tributação para atingir metas estabelecidas e resultados definidos.